湖南省澧縣技工學校 劉興紅
摘要：政工工作是企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的政治保障。人力資源管理工作與員工切身利益息息相關，工作成效直接關系員工對企業(yè)的信賴程度，關系企業(yè)的高質量發(fā)展水平。本文通過對政工工作與人力資源管理工作之間的可融合性進行分析，探討在人力資源管理實踐中二者融合的具體措施。
關鍵詞：人力資源管理；政工工作
引言
新形勢下市場經濟活躍，給企業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間。同時，各行各業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在市場競爭中，人力資源屬于企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)重要的資源。加強人力資源管理，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身發(fā)展目標。因此，企業(yè)需要基于新形勢背景分析人力資源管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理方法，以優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1政工工作與人力資源管理工作之間的關系
在企業(yè)政工工作中堅持和加強黨的全面領導，意味著政工工作應貫穿企業(yè)發(fā)展和管理的全過程，確保黨始終牢牢地掌握工作的領導權和主動權。為加強企業(yè)政工工作，應把政工工作同人力資源管理工作結合起來，做到在思想上解決員工困惑，在精神上緩解員工情緒，在心理上減輕員工壓力、在文化上滿足員工需求。企業(yè)人力資源管理工作，是在黨的思想指導下，由企業(yè)黨組織和領導班子帶領人力資源管理部門實施的選人、育人、用人和留人一系列人力資源管理活動。包括人力資源戰(zhàn)略研究，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃；人才需求分析和人才引進招聘的組織實施；人員薪酬管理及績效考核管理；各類人才評選及職稱職務晉升以及員工培訓工作的實施。通過有效的人力資源管理，做到充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，從而保證企業(yè)組織各項目標得以實現(xiàn)。政工工作是企業(yè)通過政工教育，突出對員工政治素質的培養(yǎng)、注重其專業(yè)能力提升，增強教育的科學性、精準性、實效性和系統(tǒng)性，形成常態(tài)化，推動廣大干部職工練就過硬本領，跟上時代節(jié)拍。人力資源管理是在企業(yè)規(guī)章制度的指引下，為充分發(fā)掘員工的潛能，將適宜的員工匹配到相應的崗位，并以統(tǒng)一的職業(yè)準則和規(guī)范對其行為進行有效約束的機制。企業(yè)要建立明確的晉升和激勵機制，以激勵員工在工作中持續(xù)學習和積累經驗，逐步提升自身的工作能力和專業(yè)水平。企業(yè)應將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而助力企業(yè)高質量發(fā)展。
2政工和人力資源管理相結合的措施
2.1堅持人本管理理念，提高員工對企業(yè)的歸屬感
在信息化高度發(fā)展的當下，員工愈加崇尚個性自由，過去傳統(tǒng)的命令式管理顯然不再適合當今的人力資源管理，以人為本，對員工采用柔性化管理成為趨勢。因此，企業(yè)的人力資源管理者需要積極發(fā)現(xiàn)員工的內在實際需求，結合政工，才能夠滿足員工的自我存在感，增強其歸屬感，進而提高人力資源的管理效率和質量。一是政工人員要重視員工的心理健康，采用各類措施緩解員工的工作壓力，必要時跟一些心理咨詢機構合作，定期進行心理輔導，以提高員工的心理健康水平?？梢圆捎眯问蕉鄻拥姆绞?，比如直接面談、組織團建活動、側面訪談等，了解員工在工作和生活中是否遇到困難，及時給予幫助和指導，當員工工作業(yè)績不佳時，首先要了解其原因，而不是上來就訓斥，要合理引導，增加其自信心，降低其受挫感。除此之外，當員工在工作中表現(xiàn)突出時，要及時給予獎勵，以激勵他們在日后的工作中取得更大的進步。
2.2注重培養(yǎng)員工，提高資源利用率
人力資源管理需要實現(xiàn)人力資源的合理配置，在管理工作中，主要是通過科學的管理措施提升員工能力和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。除了進行招聘管理外，還要注重內部員工全職業(yè)生涯管理，重視培養(yǎng)員工，提升其工作能力。組織專業(yè)技能培訓，以提升員工的專業(yè)水平和技能，形成良好的職業(yè)道德，以較強的專業(yè)能力提升工作質量和效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持。注重人才的潛能挖掘，鼓勵員工積極展現(xiàn)和提升自我，充分發(fā)揮自身價值，以推進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。注重對員工進行企業(yè)文化培訓，提升對企業(yè)文化的認可。加強員工對企業(yè)發(fā)展方向的認識和理解，在共同的目標下，提高員工的積極性，構建員工和企業(yè)之間的良好關系，增強內部凝聚力。在人力資源管理中加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，充分利用人力資源，發(fā)揮有效價值和作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
2.3注重創(chuàng)建高效積極的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的各類管理能夠起到積極的推動作用，而企業(yè)政工是塑造企業(yè)文化的排頭兵。在政工與人力資源管理相結合的過程中，積極向上的企業(yè)文化能夠為其創(chuàng)造良好的文化氛圍，也能夠為其結合搭建有效的橋梁。為此，在企業(yè)的實際管理過程中，企業(yè)政工的重心之一就是要創(chuàng)建高效積極的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設過程中，必須充分認識到人的重要性，認真踐行人本管理理念，無論是政工還是人力資源管理，歸根到底都是處理人的問題，可以說人是兩者工作的出發(fā)點和落腳點，因此企業(yè)文化建設要尊重員工，注重發(fā)揮其價值，為其工作創(chuàng)造良好的氛圍及環(huán)境，確保政工與人力資源管理協(xié)同并進。另外，也要通過政工、人力資源管理等來收集全體員工的意見，積極提高員工的參與度，提高員工對企業(yè)的認同度，進一步保障二者的高效結合。
結語
企業(yè)之間的競爭已成為人才之間的競爭，加強人力資源管理能夠提高人才的利用率、挖掘人才潛能，同時為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理方式，調動人才工作積極性，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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